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经销商门店管理5点小技巧

来源:网络

编辑:本站

浏览量:111

发布时间:2020-08-08 09:48

无论是从事各行各业,成功都是需要天时、地利、人和。更何况是开一间金沙国际注册娱乐网址的门店,经营、管理好一间门店并不是一件简单的事情。下面,我分享5点门店管理得小技巧给各位参考参考。


1.人员管理


从人员的招聘,培训,监督,考核以及培养来讲,每一点都必不可少。招聘,一方面门店的员工流动性比较大,需要不断招聘优秀的员工;另一方面,门店的员工需要优胜劣汰。培训,基础的商品常识、销售技巧和实战经验都需要系统的培训。监督,任何员工都有惰性,门店员工多,更需要监督,实行力是监督出来的。考核,门店试用期员工的转正,商品常识的掌握情况,个人销售能力等等都需要考核。培养,门店员工需要进行职业生涯规划,选择不同的晋升方向。例如从店员到店助,店助到店长,店长到督导,督导到经理,经理到营运总监。


2.商品管理


陈列,将商品关联陈列,按商品陈列准则进行陈列。让商品会说话!搭配,商品架构的完善,让顾客有更多的选择。订货,根据门店实际情况进行补货,实现商品定量,自动配货。促销,适时适当的促销,吸引新会员,回馈老会员。


3.账目管理


营业款,日清日毕,现金、微信、支付宝和刷卡日日清晰。备用金,根据门店实际情况,留足合理的备用金和零钱。商品账,及时电脑接单和出单,保证商品进出都必须过电脑。资产账,按标准配置配备门店固定资产和变动资产。核算,及时对账,保证账目清晰。


4.顾客管理


数量,开发新会员,维护老会员。质量,保证会员资料的完整性。服务,为不同等级的会员提供不同的服务,为会员提供增值服务。关系,门店店员一对一服务,维护好顾客关系。经营,做好顾客进销存分析,做好顾客ABCD类分析。


5.综合管理


购物环境,为顾客提供舒适的购物环境。市场信息,了解竞争对手的策略和方针,及时反应。营业总结,日总结、周总结、月总结、季总结、年总结,把握门店实际数据情况,及时调整和解决存在的问题。


经销商门店管理5点小技巧

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